به روز نامه الكترونیكی درد نیوز اولین سایت حقوق بشر و محیط زیسنت ایران خوش آمدید تاسیس 1379 درد نیوز - مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است نوشته دكتر محمد علی هالو

دنیای وارونه-عجب رسمیه رسم زمونه

مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است نوشته دكتر محمد علی هالو

تاریخ:سه شنبه 31 فروردین 1395-02:34 ب.ظ

مگر آستارا آزمایشگاه مدیریت است  نوشته  دكتر محمد علی هالو  http://astarat.mihanblog.com/
 هنوز نماینده منتخب  به مجلس نرفته است  و هنوز  اعتبار اصلی را كه با رای  نمایندگان مجلس باید انجام نشده یعنی رسما نماینده دوره دهم نیست
 با كمال تعجب می بینم مدیران ادارات بدون اینكه به لیاقت یا .. وی نگاه شود عزل  و فورا سر پرست معرفی  می شود  حرف ما و مقصود ما
 با یك مربی و استاد ورزشی ملی استاد كشتی  و ورزشكار جوان  و فعال سیاسی  آرمین ساسانیان است  وی چند ماه پیش بعنوان  سر پرست
اداره ورزش و جوانان منصو ب شد  قبلا ریس هنرستان دولتی آستارا بود .
با كمال تعجب با اینكه وی در  مدیریت جدید  كار نامه خوبی داشت و سوابق زیادی در امر ورزش داشت چون مربی واستاد   كستی بود و سالها  بغیر از معلمی  بعنوان  پیسوت كشتی  فعالیت دارد و كسی نیست دراستان گیلان و استارا با اسم این ورزشكار پیسكوت آستارا  و معلم دلسوز  و كاردان و فعال سیاسی  آشنا نباشد .
و در مدت چند ماه مدیریت بعنوان مدیر اداره ورزش و جوانان آستارا كارنامه مدیریتی عالی داشت  بدون هیچ تخلفی یا ضعف مدیریت و نارضایتی بعداز اینكه نماینده منتخب انتخاب شد  فورا وی عزل  شد و فردی از اداره كل ورزش گیلان منصوب شد  و سوال ما این است   نماینده منتخب آستارا و مدیران گیلان استارا آزمایشگاه
مدیریت نیست مدیران كه با سرمایه بیت المال تجربه كسب می كنند یك شبه عزل و نصب می شوند بدون اینكه ضعف مدیریت یا تخلف داشته باشند  از جمله آرمین ساسانیان كه از ورزشكاران و كشتی گیران پیسكوت  گیلان است .... فقط این را بگویم آقای  محترم آستارا  آزمایشگاه دمدیریت نیست . و اما


بدیهی است در انتخاب مسؤول باید به آن صفات توجه داشت، افرادی که از ویژگیهای بیشتری برخوردارند، در اولویت قرار دارند؛ لکن چند نکته ی کلیدی و مهم در این جا وجود دارد که باید بیان شود:

1) امتحان
برای اعتماد به افراد و انتخاب برای مدیر اداره  قبل از هر چیز باید آنان را مورد آزمایش قرار داد، بدین معنا که اگر آشنایی کاملی با شیوه عملکرد او نباشد، باید مسؤولیت مشابهی در قسمتهای پایین سازمان به او واگذار شود و دقیقاً عملکرد او را بررسی کرد. هنگام بررسی باید در نظر داشت که نقاط ضعفی که در مسؤولیت پایین بروز می دهد، با واگذاری مسؤولیت بالاتر نمود بیشتری خواهد داشت. اگر نتیجه آزمایش به طور نسبی مثبت بود، می توان او را در مسؤولیت پیش بینی شده به کار گرفت.
در این مورد توجه شما را به جملاتی از امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) جلب می نمایم:
الرکون الی الدنیا مع ما تعاین منها جهل و التقصیر فی حسن العمل اذا و ثقت بالثواب علیه غبن و الطمانینة الی کل احد قبل الاختبار له عجز؛ (1)
اعتماد به دنیا با آنچه با چشم خود (از تحولات آن) مشاهده کنی، جهل ونادانی است و کوتاهی در حسن عمل با این که اطمینان به پاداش داری، غبن و خسارت است و اطمینان به هر کسی قبل از آزمایش و امتحان او دلیل عجز و ناتوانی است.
باز هم آن حضرت به مالک اشتر در این باره می فرماید:
ثم انظر فی امور عمالک فاستعملهم اختباراً و لا تولهم محاباةً و اثرةً؛ (2)
سپس در کارهای کارمندانت بنگر و آنها را با آزمایش و امتحان به کار وادار و از روی میل و استبداد آنها را به کار وا ندار.

2) تناسب ویژگیهای فرد و مسؤولیت   http://astarat.mihanblog.com/
مسأله ای که باید در این آزمون دقیقاً به آن توجه داشت، آن است که روحیات و صفات افراد با عنایت به مسؤولیت پیش بینی شده بررسی گردد. فردی که برای امور مالی در نظر گرفته شده است، خصلتهایی نیاز دارد که افراد روابط عمومی ندارند و کسانی که با زنان و دختران ارتباط کاری دارند، نیاز به ویژگیهای خاص دیگر دارند و مسؤول تدارکات به ویژگیهای دیگر.
امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) برای مسؤولان با توجه به مسؤولیت آنان صفاتی را ذکر می کند که باید در هنگام انتخاب مورد توجه قرار گیرد؛ از باب نمونه برای فرمانده لشکر خیرخواهی و دلسوزی برای دین خدا و پیامبر (صلی الله علیه و آله و سلم) و امام (علیه السلام) لازم شمرده شده و برای فرماندهان جزء محبت به لشکریان، برای مسؤول نامه های سری پاک خوئی و برای رسیدگی به بیچارگان تواضع و فروتنی از صفات مورد نیاز قلمداد گردیده است.
ما در قرآن مجید می بینیم که حضرت «یوسف» خود را برای مسؤولیت خزانه داری معرفی می نماید، سپس به دو صفت از صفات خود اشاره می کند که انجام مسؤولیت خزانه داری به آن صفات بستگی دارد. حضرت «یوسف» نمی گوید من زیبا هستم و یا زور زیاد دارم و امثال این سخنان، بلکه می فرماید:
قال اجعلنی علی خزائن الارض إنی حفیظ علیم؛ (3)
(حضرت یوسف) گفت: مرا سرپرست خزائن سرزمین (مصر) قرار ده که نگهدارنده و آگاهم.
در این جا حضرت یوسف (علیه السلام) تصریح به دو صفت می کند که برای تصدی این پست، مهم است: یکی امانتداری و دیگری آگاهی.
از این مسأله به خوبی روشن می شود که افراد باید با توجه به پستی که برای آنان در نظر گرفته شده، دارای خصلتهای مناسب باشند.

3) رعایت ویژگیهای لازم برای مدیریت
الف- تجربه و پاکی: غیر از آن که فرد باید صلاحیت داشته باشد تا مورد اعتماد قرار گیرد و مسؤولیتی به او واگذار شود، مسائل دیگری هم باید مدنظر باشد که از جمله آنها «تجربه» است. هر چه فرد دارای تجربه یبیشتری باشد، بهتر می تواند سازمان را در کوران حوادث رهبری کند.
حضرت علی (علیه السلام) می فرماید:
و توخ منهم اهل التجربة و الحیاء؛ (4)
و از میان آنها افرادی که با تجربه تر و پاکترند برگزین.
در این قسمت، باید توجه داشت که افراد با تجربه اگر ناپاک باشند، بسیار خطرناکترند.
ب- از خانواده ی صالح: یکی دیگر از ملاکهای شناخت نیروهای مفید، خانواده ی آنها می باشد. افرادی که از خانواده های غیر صالح باشند، بسیار کم اتفاق می افتد که خود، افراد مطمئنی باشند، زیرا هم خانواده در شکل دادن شخصیت فرد مؤثر است و هم فرد در شکل دادن شخصیت خانواده، از این رو با بررسی خانواده می توان در اکثر موارد فرد را شناخت همانگونه که غالباً از رفتار زنان می توان به روحیه و شخصیت شوهران پی برد.
علی (علیه السلام) در ادامه می فرماید:
من اهل البیونات الصاحة؛ (5)
[کسانی را انتخاب کن که] از خانواده های پاک باشند.
در خور یاد آوری است که خانواده در این جا صرفاً به زن و فرزند اطلاق نمی شود، بلکه پدر و مادر و اقوام نزدیک هم بخشی از خانواده به حساب می آیند.
پ) سابقه دینداری: یکی دیگر از صفات بسیار مهم در مسؤولان، پیشگامی آنان در اسلام است. در این جا لازم است چند نکته مورد توجه قرار گیرد تا مقصود از سابقه دینداری روشن شود:
- حضور افراد بی ایمان در مجموعه های اداری.
- واگذاری مسؤولیتها به افراد بی ایمان.
- مسؤولیت و سابقه دینداری.
اولاً: در مورد حضور افراد غیر معتقد به اسلام در سازمانها باید دانست حضور آنان زمینه را برای فتنه انگیزی و سمپاشیهای دشمنان دین فراهم می سازد و مشکلات زیادی رابه دنبال خواهد داشت.
استفاده از این افراد در سازمانها از خطاهای بزرگ به شمار می آید، زیرا آنان در حساسترین زمان، مسلمانان سست و ضعیف را با خود همراه می کنند و همانند ماری در آستین، آن چنان بر پیکره ی نظام اسلامی و مدیران مسلمان ضربه می زنند که حتی تصور آن هم بسیار مشکل است؛ قرآن مجید می فرماید:
لو خرجوا فیکم ما زادوکم إلا خبالاً و لاوضعوا خلالکم یبغونکم الفتنة و فیکم سماعون لهم و الله علیم بالظالمین؛ (6)
اگر همراه شما (به سوی جهاد) خارج می شدند، چیزی جز اضطراب و تردید به شما نمی افزودند و به سرعت در بین شما رخنه می کردند و در حق شما فتنه انگیزی (و ایجاد تفرقه و نفاق) می کردند و در میان شما افرادی (سست و ضعیف) هستند که بسیار از آنها پذیرا می باشند و خداوند از ظالمان با خبر است.
ثانیاً: واگذاری مسؤولیت اداره مؤمنان به کفار از مسائلی است که خلاف قرآن بوده و کسی حق ندارد کافری را بر مؤمنی مسلط سازد؛ قرآن مجید می فرماید:
و لن یجعل الله للکافرین علی المؤمنین سبیلاً؛ (7)
خداوند هرگز برای کافران نسبت به مؤمنان راه تسلطی قرار نداده است.  http://astarat.mihanblog.com/
اگر خداوند راه تسلطی برای کافران قرار نداده است، کسانی که به خدا ایمان دارند، نباید با واگذاری مسؤولیتها به این افراد، آنان را بر مردم مسلمان مسلط کنند.
ثالثاً: سابقه دینداری برای مسؤولان به معنای این نیست که فقط با ایمان باشند بلکه لازم است از بین مسلمانها افرادی انتخاب شوند که سابقه دینداری آنان زیاد بوده و در بین افراد دیندار، رشد کرده باشند و با فرهنگ انسانهای مؤمن خو گرفته و اخلاقیات اسلامی در جان آنان نشسته باشد.
در این مورد علی (علیه السلام) چنین می فرماید:
والقدم فی الإسلام المتقدمة؛ (8)
(کسانی را برگزین) که در اسلام پیشگام ترند.
امروز بر مدیران مؤمن لازم است برای به کارگیری افراد در پستهای کلیدی کشور، سوابق ایمانی و انقلابی افراد را به عنوان یک شاخص مهم مد نظر داشته باشند.
در ادامه، امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) علت بر شمردن این ویژگیها را چنین بیان می فرماید:
فإنهم اکرم اخلاقاً و أصح اعراضاً و اقل فی المطامع اشراقاً و ابلغ فی عواقب الامور نظراً؛ (9)
زیرا اخلاق آنها بهتر و خانواده آنها پاکترند و همچنین کم طمعتر و در سنجش عواقب کارها بیناترند.
ت- نشاط کاری: کسانی که برای کار و مسؤولیت انتخاب می شوند، باید درای نشاط بوده و از کسالت و منفی بافی و بی تحرکی دور باشند. افراد خمود اگر توانستند پستی را اشغال کنند، آن چنان مفاسدی به بار خواهند آورد که از حد بیرون است. اینان اگر مدیریت کارخانه و یا مؤسسه ای تولیدی را به عهده گیرند، آن جا را به ور شکستگی خواهند کشاند و به زودی ضعف آنان بر ملا خواهد شد، اما اگر در پستهای دولتی قرار گرفتند، سازمان را بیچاره کرده، با توجیه های بی سروته، خود را محق جلوه می دهند. از همه مهمتر آن که این افراد هرگز حاضر به کناره گیری از کار نیستند، این جاست که باید منتظر بود مدیری قاطع و توانا مسئولیت کارها را عهده دار شود تا این افراد را به کنار زند.
علی (علیه السلام) می فرماید:
لاتتکل فی امورک علی کسلان؛ (10)
بر انسانهای کسل (11) در کارهایت تکیه نکن.
امام صادق (علیه السلام) می فرماید:
لاتستعن بکسلان و لاتستشیرن عاجزاً؛ (12)
از افراد کاهل و ناتوان کمک مخواه و از انسانهای عاجز طلب مشورت مکن.

انتصاب افراد نالایق
چون مقامها و منصبها در نظام اسلامی ودیعه ای الهی است، باید به دست بهترین افراد سپرده شود؛ از این رو اگر کسی به ریاست جایی منصوب گردید، در حالی که افراد بهتری در بین آنها وجود دارند، به این ودیعه الهی خیانت شده است.
در این باره روایتی از «ابن عباس» نقل شده است که پیامبر خدا فرمود:
من استعمل غلاماً فی عصابة فیها من هو ارضی لله منه فقد خان الله؛ (13)
کسی که جوانی را به حکومت جمعی بگمارد، در حالی که فردی در بین آن جمع وجود دارد که بیشتر مورد رضای خداست، به خداوند خیانت کرده است.
برخی از مدیران حاضرند به یک چنین خیانت بزرگی دست زده، افراد بی کفایت را در منصبها و مسؤولیتها منصوب نمایند، زیرا این افراد گرچه از فکر درست و دقیقی برخوردار نیستند، ولی به علت اطاعت بیش از حد و چرب زبانی به راحتی در قلوب مدیران راه می یابند و زمینه ترقی خود را فراهم می کنند.
مدیرانی که ضعیفند به افرادی که دارای خصلتهای یاد شده می باشند، بیشتر تمایل دارند تا به کسانی که دارای فکر قوی بوده و مشکلات را می فهمند، راه حل می دهند و موجب سرعت در رسیدن به اهداف سازمانی می شوند؛ البته این بدان جهت نیست که مدیران به پویایی و تحرک در سازمان خود تمایل نداشته باشند، زیرا غالباً برای «خود نمایی» هم که باشد به پویایی سازمان علاقه مندند، بلکه از آن جهت است که از بروز و شکوفایی استعداد افراد قوی بیمناک بوده، ترس آن دارند که جایشان را بگیرند.
از این رو به جرأت می توان گفت که غالباً ضعف و قدرت افرادی که در پستها و مسؤولیتها به کار گرفته می شوند، نمایانگر ویژگیهای مسؤول مافوق آنان است؛
علی (علیه السلام) می فرماید:
من استعان بالضعیف ابان عن ضعفه؛ (14)
کسی که از افراد ضعیف کمک بخواهد، ضعف خود را آشکار کرده است.
حال اگر کسی بدون داشتن کفایت و لیاقت به عللی موقعیتهای بالایی را اشغال کند، باید بداند که پس از چندی ناتوانی اش آشکار می شود و سرانجام واژگون خواهد شد؛ علی (علیه السلام) می فرماید:
من رفع بلا کفایة وضع بلاجنایة؛ (15)
کسی که بدون کفایت بالا رود، بدون جنایت پایین خواهد آمد.
فردی که بدون کفایت بالا رفته، اگر به زمین بخورد، هیچ گونه اجحافی به او نشده است، زیرا بالا رفتن او جنایت و خیانت بوده، اما پایین آمدنش رسیدن به وضع شایسته او می باشد.

اعلان توانایی برای مسؤولیت   http://astarat.mihanblog.com/
اگر کسی بداند از عهده مسؤولیتی بر می آید، می تواند خود را معرفی و ویژگیهای خود را برای آن مسؤولیت برشمارد. قرآن مجید درباره حضرت یوسف (علیه السلام) می فرماید:
قال اجعلنی علی خزائن الارض إنی حفیظ علیم؛ (16)
(یوسف (علیه السلام) گفت مرا سرپرست خزائن سرزمین (مصر) قرار ده که نگهدارنده و آگاهم.
حضرت یوسف با شمردن ویژگیهای لازم برای خزانه داری که امانت و آگاهی است، خود را برای تعهد این مسؤولیت معرفی می نماید.
گفتنی است که افراد نباید این مطلب را دستاویز خود قرار دهند و هر جا خود را برای گرفتن سمتها معرفی کنند، زیرا با توجه به آیه قبل، حضرت یوسف هنگامی این مطلب را بیان فرمود که از طرف عزیز مصر برای مسؤولیت، مورد قبول واقع شده بود؛ قرآن مجید در آیه قبل چنین می فرماید:
و قال الملک ائتونی به استخلصه لنفسی فلما کلمه قال إنک الیوم لدینا مکین امین؛ (17)
ملک (مصر) گفت: او (یوسف) را نزد من آورید تا وی را مخصوص خود گردانم. هنگامی که (یوسف نزد وی آمد) با او صحبت کرد و گفت: تو امروز نزد ما منزلت عالی داری و مورد اعتماد هستی.
پس ابتدا به حضرت «یوسف» ابراز اعتماد شد، سپس او با توجه به ویژگیهای خود برای پذیرش مسؤولیت اعلام آمادگی کرد.

روش عزل مسؤولان
در هر جامعه ای باید تلاش بر آن باشد که حتی الامکان مدیران با تجربه و مفید در جایگاه خود حفظ و ثباتشان تضمین گردد، زیرا تغییر مداوم مسؤولان بسیار مضر بوده و هر فرد جدیدی باید حدود یک سال زیرکانه و با دقت کار کند تا سرانجام راه و روش درست عمل کردن را به دست آورد. این مدت در حقیقت زمان کار آموزی مدیر بوده و تصمیم گیریها و حرکتهای ناپخته فراوانی خواهد داشت؛ در نتیجه مجموعه از پویایی و حرکتهای سالم به گونه ای بایسته برخوردار نخواهند بود.
اگر مدیری دارای ضعفی بود باید با تذکر و راهنمایی و یا تغییر بعضی از همکارانش در اصطلاح مدیریت او کوشید و حتی الامکان از تغییر آن احتراز جست؛ اما در مواردی که وجود مدیر در مسند کار کاملاً مضر تشخیص داده شد، باید جهت تغییر او اقدام کرد. نظیر این امر در چند مورد در نهج البلاغه دیده می شود که حضرت با اطلاع از خطای والیان برای آنان نامه نوشت و به عملکردشان تذکر داد.
گاهی بعضی از نامه ها با توجه به ضعف والی آرام است و گاهی آن چنان تند و قاطع که واقعاً تکان دهنده و سازنده می باشد، که به جهت اختصار، از ذکر موارد آن خودداری می نماییم، ولی در نهایت، حضرت با تذکر و راهنمایی و پند و اندرز مسأله را فیصله می دهد.
در مواردی هم امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) اقدام به برکناری فرماندار خویش می کند که شیوه برکناری آنان باید مورد دقت قرار گیرد. به طور کلی هنگامی که تغییر مدیر ضروری به نظر رسید، باید توجه داشت که او اگر مدیر خوبی نبوده، بدین معنا نیست که کارمند خوبی هم نیست؛ از این رو حتی الامکان باید سعی شود که آبرویش محفوظ ماند و از ضربه بیش از حد بر روح و روان او جلوگیری شود، زیرا حفظ آبروی مسلمان در بسیاری از موارد واجب است.
اکنون توجه شما را به نامه امیرالمؤمنین در عزل «عمر بن ابوسلمه ی مخزومی» فرماندار بحرین جلب می نمایم:   http://astarat.mihanblog.com/
من «منعمان بن عجلان زرقی» را فرماندار بحرین قرار دادم و اختیار تو را از فرمانداری آن جا برگرفتم، بدون این که این کار برای تو مذمت و یا ملامت در برداشته باشد، چرا که تو زمامداری را به نیکی انجام دادی و حق امانت را ادا نمودی؛ بنابراین به سوی ما حرکت کن بی آن که مورد سوء ظن یا ملامت یا متهم و یا گنهکار باشی، زیرا من تصمیم گرفته ام به سوی ستمگران اهل شام حرکت کنم و دوست دارم تو با من باشی، چرا که تو از کسانی هستی که من در جهاد با دشمن و برپا شدن ستونهای دین از آنها استعانت می جویم، إن شاء الله. (18)
آری آن حضرت ضمن برکناری فرد، چون مسلمان متعهد و خوبی است با جملاتی بسیار زیبا او را تأیید می کند و آبرویش را حفظ می نماید.

دلجویی پس از عزل    
پس از این که فردی با رعایت احترام از کار برکنار گردید، نباید به طور کلی او را رها کرد و از سختیها و مشکلات فراوانی که برای او رخ می دهد، کاملاً غافل بود؛ بلکه لازم است اگر دلگیری و ناراحتی در وجودش مانده، به گونه ای مرتفع و حتی الامکان از او دلجویی به عمل آید.
امیرالمؤمنین علی (علیه السلام) پس از آن که «محمد بن ابی بکر» را از ولایت مصر بر می دارد و با خبر می شود که او از این عمل ناراحت و دلگیر شده، نامه ای برایش می نویسد، از او دلجویی می کند:
به من خبر رسیده که از فرستادن «مالک اشتر» به سوی فرمانداری ات ناراحت شده ای، ولی این کار را من نه به این جهت انجام دادم که تو در تلاش و کوششت کندی ورزیده ای و یا برای این باشد که جدیت بیشتری به خرج دهی؛ اگر چه آنچه را که در اختیارت قرار داشت، گرفتم، ولی تو را والی جای قرار دادم که سر و سامان دادن آن بر تو آسانتر و حکومت آن برایت جالبتر است
 و درر اینجا به نماینده منتخب  و مدیران ارشد شهرستان آستارا
توصیه می كنم  همانند نماینده اسبق بخیال عزل ونصب روسا نباشید و یا مانند برخی از نمایندگان گذشته مدیران لایق را عزل و نصب فله ای نكنید
 كه ضعف مدیریت امروز شهرستان‌استارا بخاطر قعزل و نصب های غیر قانونی  توسط نمایندگان اسبق بود ..... توصیه  می كنم در عزل و نصب كمدیران سلیقه ای و فله ای  عمل نكنید  و دیگر ما فرصتی برای آزمایشاه مدیریت در استارا نداریم و مدیران لایق و كاردان را نصب كنید و مدیران نا لایق را عزل  این خواست مردم است .. با تشكر دكتر محمد علی هالو     ادامه  دارد http://astarat.mihanblog.com/





ژ"
نظرات() 
plenty of fish dating site
دوشنبه 27 آبان 1398 04:02 ق.ظ
I do agree with all of the ideas you have offered in your post.
They're very convincing and will definitely work.

Still, the posts are too brief for novices.
May just you please prolong them a bit from next time?
Thanks for the post.
coconut oil when
جمعه 24 آبان 1398 12:43 ب.ظ
What i do not understood is if truth be told how you are not really a lot more neatly-appreciated than you may
be right now. You're so intelligent. You know thus considerably in the case of this subject, made me in my opinion imagine it
from so many numerous angles. Its like women and
men are not fascinated except it is one
thing to do with Lady gaga! Your own stuffs nice.

All the time care for it up!
is coconut oil
جمعه 24 آبان 1398 02:00 ق.ظ
Hello there, just became alert to your blog through Google,
and found that it's truly informative. I'm going to watch out for
brussels. I will be grateful if you continue this in future.
Lots of people will be benefited from your writing. Cheers!
steve
چهارشنبه 15 آبان 1398 01:17 ب.ظ
[url=http://perfect-computers.in/computer-repair-in-shalimar-bagh/]Computer repair in shalimar bagh[/url] Computer repair in Shalimar Bagh is locations where we provide support to fix laptop and desktop. Just call 9717026692 to reach computer repair Shalimar Bagh or chat with experts. [url=http://perfect-computers.in/computer-repair-in-pitampura/]Computer repair in pitampura[/url] Computer repair in Pitampura provide help to repair all type of laptop and desktop. Just dial 9717026692 to connect computer repair Pitampura live and chat experts. [url=http://perfect-computers.in/seo-services-in-shalimar-bagh/]SEO services in shalimar bagh[/url] SEO services in Shalimar bagh will help you to get ranking of your website on top of search engine, once you call SEO services Shalimar bagh we will help you to grow your business [url=http://puretraining.in/]Best gym in shalimar bagh[/url] Pure Training is one of the Best gym in Shalimar Bagh to book trial or registration contact , be the part of Best gym in Shalimar Bagh to achieve fitness goal and also get best discount.
ramiz khan
جمعه 29 شهریور 1398 11:36 ق.ظ
vHi, the post which you have provided is fantastic, I really enjoyed reading your post, and hope to read more. thank you so much for sharing this informative blog. This is really valuable and awesoasdfme
office.com/setup
جمعه 29 شهریور 1398 11:21 ق.ظ
http://www.mcafee-activate.xyzcadfasdfsd
office.com/setup
جمعه 29 شهریور 1398 11:21 ق.ظ
bbbsdfgsdfg
officecom setup
جمعه 29 شهریور 1398 11:20 ق.ظ
Vasdfsda
ramiz khan
جمعه 29 شهریور 1398 11:20 ق.ظ
cccccasDF
Ramiz Khan
جمعه 29 شهریور 1398 11:19 ق.ظ
vHi, the post which you have provided is fantastic, I really enjoyed reading your post, and hope to read more. thank you so much for sharing this informative blog. This is really valuable and awesoasdfame
ramiz khan
جمعه 29 شهریور 1398 11:19 ق.ظ
sfadfasdf
ramiz khan
جمعه 29 شهریور 1398 11:18 ق.ظ
http://officecom-setup.org
http://officecomsetup.net
http://www.office.com-setup.download
http://www.officecom-setup.net
http://www.norton-com-setup.live
http://www.norton-com-setup.site
http://norton-helpline-number.com
http://www.mcafee-activate.xyz
http://trendmicrosupport.org
http://mykashmirtour.com
http://mykashmirtravel.com
http://wwwofficecom-setup.com
http://office-com-setup.xyz
http://www.mydragonsupport.net
quest bars cheap
یکشنبه 17 شهریور 1398 12:08 ق.ظ
Valuable information. Lucky me I discovered your site by chance, and I am stunned
why this twist of fate didn't took place earlier! I bookmarked it.
minecraft games
چهارشنبه 13 شهریور 1398 02:04 ب.ظ
Greetings! I know this is kinda off topic but I'd figured I'd ask.
Would you be interested in exchanging links or maybe guest authoring a blog post or vice-versa?
My website covers a lot of the same subjects as yours and I feel we could greatly benefit from each other.

If you might be interested feel free to shoot me an email.
I look forward to hearing from you! Wonderful blog by the way!
HP Printer in Error State Windows 10
جمعه 18 مرداد 1398 11:18 ق.ظ
Hp Printer in error state windows 10
www.office.com/setup
پنجشنبه 6 تیر 1398 11:40 ب.ظ
setupoffize
www.office.com/setup
چهارشنبه 5 تیر 1398 12:32 ق.ظ
setupoffize
buy cialis 10mg
دوشنبه 3 تیر 1398 12:47 ق.ظ

Position nicely applied.!
tesco price cialis buy cialis cialis daily dose generic cialis baratos compran uk viagra cialis levitra cialis baratos compran uk we recommend cialis info cialis pills cialis purchasing tadalafil 10 mg
http://isharta.strikingly.com/
یکشنبه 2 تیر 1398 09:14 ق.ظ

Nicely put, Cheers!
cialis 50 mg soft tab cialis diario compra cialis online holland cialis kaufen wo rx cialis para comprar il cialis quanto costa enter site 20 mg cialis cost cialis online deutschland we choice cialis pfizer india online prescriptions cialis
http://terreduc.strikingly.com/
شنبه 1 تیر 1398 01:31 ق.ظ

Beneficial tips. Thanks!
cialis canadian drugs cialis tablets for sale acquistare cialis internet ou acheter du cialis pas cher buy cialis online legal buy brand cialis cheap when can i take another cialis cialis 5 mg effetti collateral only here cialis pills cialis prezzo di mercato
Cialis online
جمعه 31 خرداد 1398 09:18 ق.ظ

Wonderful tips. Kudos.
cialis 5 mg effetti collateral look here cialis order on line venta de cialis canada american pharmacy cialis brand cialis nl cialis generic tadalafil buy cialis online holland cialis cuantos mg hay canada discount drugs cialis prezzo cialis a buon mercato
Cialis prices
پنجشنبه 30 خرداد 1398 04:41 ب.ظ

Cheers. Ample tips!

only here cialis pills what is cialis where cheapest cialis cialis 200 dollar savings card cialis 30 day sample order generic cialis online cialis coupon overnight cialis tadalafil cialis 10mg prix pharmaci dose size of cialis
http://bacsoawoodc.strikingly.com/
چهارشنبه 29 خرداد 1398 10:18 ب.ظ

You said it very well.!
comprar cialis 10 espa241a viagra vs cialis side effects of cialis tadalafil 20mg cialis per paypa cialis cipla best buy rezeptfrei cialis apotheke cialis professional from usa cialis lowest price cialis tablets
Cialis online
چهارشنبه 29 خرداد 1398 05:54 ق.ظ

You revealed that fantastically!
cialis free trial cialis per paypa buy cialis uk no prescription cuanto cuesta cialis yaho prescription doctor cialis cialis professional from usa cialis flussig cialis 30 day sample only here cialis pills cialis taglich
www.office.com/setup
دوشنبه 27 خرداد 1398 11:24 ب.ظ
setupoffize86
http://scaneger.strikingly.com/
دوشنبه 27 خرداد 1398 04:24 ب.ظ

Superb info, Thank you!
cialis 30 day trial coupon no prescription cialis cheap cialis name brand cheap chinese cialis 50 mg no prescription cialis cheap cialis farmacias guadalajara cialis 200 dollar savings card we like it cialis price click here cialis daily uk legalidad de comprar cialis
buy cialis safely online
یکشنبه 26 خرداد 1398 11:48 ق.ظ

Thanks, I like it!
cialis savings card cialis generico postepay how to buy cialis online usa we use it cialis online store when can i take another cialis usa cialis online warnings for cialis walgreens price for cialis cialis 20 mg best price cialis 5 mg para diabeticos
http://fliralle.strikingly.com/
جمعه 24 خرداد 1398 05:55 ب.ظ

You actually revealed this effectively.
acquisto online cialis prix de cialis cialis pas cher paris free generic cialis generic cialis at walmart cialis 5 mg schweiz 5 mg cialis coupon printable free generic cialis comprar cialis navarr how to buy cialis online usa
Cialis prices
جمعه 24 خرداد 1398 03:13 ق.ظ

Terrific posts, Appreciate it!
cialis alternative pastillas cialis y alcoho buy cialis cheap 10 mg safe dosage for cialis cialis online cialis diario compra acheter du cialis a geneve cialis for sale south africa try it no rx cialis click here cialis daily uk
Generic cialis
چهارشنبه 22 خرداد 1398 11:33 ب.ظ

Thanks! A lot of forum posts!

chinese cialis 50 mg il cialis quanto costa buying cialis on internet click now cialis from canada cialis 5 mg effetti collateral cialis 20 mg cut in half cialis with 2 days delivery cialis daily tadalafil 10 mg cialis 200 dollar savings card
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


نمایش نظرات 1 تا 30


Admin Logo
themebox Logo



ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو